@pon的藍膠囊

據新華社報導，越族先民曾在廣闊平坦的東海大平原上繁衍生息。約一萬年前，東海大平原逐漸沉沒於海潮，越族先民不得不選擇了大規模的部落遷移，他們中的一支遷往澎湖、台灣等島嶼。

報導指出，二００三年夏天開始，由中國十二名知名學者組成的「越文化實勘研究」勘察團，沿著越族遷徙的路徑，輾轉於浙江、福建、廣東、廣西、海南的越文化遺址、古跡等，進行考察。日前他們公布了兩年來的研究成果顯示，台灣原住民屬於越海遷徒的越族先民的後裔。

研究顯示，台灣海峽歷史上曾幾次成為陸地。最近的一次發生在距今一萬六千年至一萬五千年間。當時，整個東海大陸架都變成了大平原，而今天的台灣島，則是當時東海大平原東南方的一片山地和丘陵。

據「越文化實勘研究」課題組總顧問、浙江大學教授陳橋驛表示，到了約一萬年前，海平面開始不斷上升，東海大平原最後成為沉沒的古陸，越族先民原本優越的生存環境急劇惡化，所以不得不進行大規模遷移。

陳橋驛說，越族的遷移路線，一條當然是越過舟山丘陵內遷到今寧紹平原，後來建立了歷史上著名的越王勾踐「臥薪嘗膽」的越國，另一條則是利用原始的獨木舟漂向今日中國南部沿海地區，其中包括遷往澎湖、台灣等島嶼。

在這次實地勘察中，學者們接觸了大量越文化的「活化石」。他們的共識是，海峽兩岸作為百越民族後裔的少數民族，在語言、習俗、信仰等許多方面都有著密切的聯系。

語言學、民俗學、考古學等學科的研究資料表明，壯族、苗族、瑤族、黎族、台灣高山族等東南地區的少數民族都是百越民族的後裔，他們都或多或少地保留有古代百越文化的特色。

參加這次實勘的廣西博物館研究員蔣廷瑜說，百越民族是稻作文化的開創者，兩岸都有史前稻穀遺存發現。台灣的營浦遺址中發現了史前稻穀遺存，這裡的文化與福建曇石山文化就很相近。

中國考古學會理事楊式挺在研究中說，「斷發文身」是古代百越民族的特有習俗，台灣的高山族和海南的黎族都曾長期保持這一習俗。「拔牙」，是古越民族以人工方式改變牙齒形狀的一種風俗，台灣的高山族和廣西的壯族也都曾長期保持著這一習俗。

停止內耗
【 摘自洪志鵬的新書「老鼠起舞，大象當心」，寶瓶文化出版 】
 
「停止內耗」這個詞常被用在政壇上，但是在公司裡也是一樣。內耗可以分為兩種，第一種是「內鬥」，第二種是「瞎忙」。「內鬥」就是在公司內部搞政治鬥爭，「瞎忙」則是把時間花在做沒有意義的事。再講得白一點，前者是做壞事，後者是幹傻 事。
 
公司存在的目的就是要賺錢，員工的首要任務就是要幫公司賺錢。

但是我見過很多公司裡的主管，他們似乎忘了幫公司賺錢這個首要目標，
每天念茲在茲的就是如何鞏固自己的地位，如何讓自己的勢力越來越大。
他們忘了首要的敵人是市場上的競爭對手，反而把全副精力都用來對付自己人。
他們在計畫一個活動之前，考慮的不是可以帶來多少客戶，
最先考慮的是怎麼讓老闆開心；
他們面對一件對公司有益、但是原本不該自己做的工作，
考慮的不是可以幫公司帶來多少好處，而是跳下去做這件不在自己工作範圍的事，
老闆會不會不高興；

他們在發生問題的時候，腦子裡想的不是如何趕快去解決問題，
而是怎麼樣把責任推到別人身上去。
他們對每一件小事都不會掉以輕心，因為小事都是大事的前奏；
他們寄出來的Email每字每句都經過精心設計，
因為這是白紙黑字無法更改的紀錄；跟這種人聊天開玩笑也得很小心，
因為他們會仔細推敲每一句玩笑話，企圖探究背後隱含的微言大義。
有時候會有點同情這種人，因為看他們這樣好像很累，其實他們自己甘之如飴，
自認為每天上班就是在作戰，時時刻刻都有機會享受斬殺敵人的樂趣。
 
在業界有幾家公司，他們眾所周知的就是「內鬥很凶」。
這種「內鬥內行，外鬥外行」的公司，在景氣好或是還沒有競爭對手的時候可以吃香喝辣，
但是有朝一日競爭者冒出來，他們衰敗的速度是很快的。
因為高階主管每天都在忙著內鬥，哪有時間去抵禦外敵？
所以以內鬥聞名的公司下場都不會太好，不是被收購就是慢慢自己垮台，
運氣比較好的只能靠吃老本過活。
 
我本來不太相信有「公司文化」這種東西，總以為上班到哪裡都一樣，
所謂的「公司文化」只不過是大老闆用來對外宣傳唬人用的。
但是工作越久，越發現有些公司出來的人真的都是同一副德行。
如果是這種擅於內鬥的公司出來的人，好像就是習慣了這樣的工作態度，
不管跳到哪家公司都會在那邊興風作浪、把舊把戲都搬出來玩。
因為他們在以前的公司就是耳濡目染習慣這一套，
所以可能很資深、工作經驗很長，但是別的沒學到，
這些內鬥的技巧倒是學了一大堆。
一旦換到新公司，哪有不把這些拿手的把戲拿出來玩的道理？
而且這種擅於內鬥的人還有一個可怕的地方，就是繁殖力特別強。
就算他換到一家新公司，就會想辦法慢慢把以前的黨羽一個個帶過來，
繁殖的速度僅次於老鼠跟蟑螂。
所以只要不小心找進來一個，就好像是特洛伊木馬屠城記，
時機一到，循各種管道混進來的同黨傾巢而出，整個公司就會被搞得亂七八糟。
再來談談另外一種形式的內耗，就是「瞎忙」。
「內鬥」是壞蛋在耍手段相爭，所以不是什麼光明正大的事，
做起來總要遮遮掩掩，因為壞蛋心裡也明白這些是見不得人的勾當。
「瞎忙」就比較麻煩了，因為會做這些事情的人通常沒有惡意，
他們的目的是要為公司好，所以用意是良善的，是要增加業績多拉一點客戶。但是因為他們是笨蛋，所以時常搞錯目標，把時間工夫都放到沒有用的事情上面。如果這樣的人好死不死是一個部門的主管，那他就會變成酷斯拉，因為她的一舉一動會造成大災難，把整個部門的人力物力都拖下水去。
 
喜歡「瞎忙」的主管有一個共通點，就是喜歡賣弄自己剛學沒多久的東西。
有的甚至根本沒有去學，光是在報章雜誌上看到一些新名詞，
就可以拿來現學現賣。如果光是現學現賣那倒還好，
淒慘的是接下來就會要屬下來做這些事。
今天看到「知識管理」(Knowledge Management)這個詞，
馬上召集屬下也要來做一個知識管理系統；
明天看到「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)，
又把部下叫過來說這個看起來很棒，我們也要來做。
開會的時候，這種主管的訓詞是像這樣的：
 「各位同事，我最近又讀了很多書，得到很多啟示。
從今以後我們要做『紫牛』，大家做事都要有『執行力』，
一起建立一個『學習型組織』！」
 如果聽到主管公開宣稱他讀了一本書，我可以跟各位保證，
十之八九的真相是他根本沒讀過，可能只是買來擺在書架上，
自己只有看過封面而已。如果他真的有從頭到尾好好看過，
他的訓詞不會是像這樣，而是會精確地指出要走的方向跟要做的事。
老是拿當時暢銷書的書名來唬人，這種把戲我看多了。
最近還聽到一個主管在跟屬下說看事情不能只看表面，要去看「QBQ」。
恕我才疏學淺，就去問他什麼是「QBQ」，
他很興奮地跟我說前幾天看了一本書，書名叫做「問題背後的問題」，
英文就叫做「Questions behind Questions」。我就要他「SBS」，
他問我什麼是「SBS」，又是一本新書嗎？
我就說「SBS」代表是「Stop Being Stupid」，
就是「不要再這麼笨了！」老老實實做事就是了，每天拿這種東西來唬人，
來浪費大家的時間，實在是不會生雞蛋，只會拉雞屎。
 
還有一種情況是下判斷、作決定。有時候發生突發狀況，或是部屬提出一個工作計畫，聰明的主管可以很快做出判斷，哪些該做哪些不該做，該做的事就儘速去進行，不該做的馬上就叫停。如果你公司的產品領先競爭對手一大截，那麼你可以凡事慢慢來沒有關係，兔子跑得再慢還是會領先烏龜。
但是現在各行各業競爭激烈，時效性是很重要的。
有些主管因為頭腦不好，然後又沒有肩膀怕做錯事，
所以碰到屬下提出新的方案的時候，其實心裡是不知所措，根本無從判斷該不該做。但是在臉上要裝作專業冷酷管理者的樣子，把方案丟回給屬下，要他們回去再做一些詳細的「ROI Report」。
所謂「ROI Report」，就是「Return of Investment」，投資報酬率的分析報告。
「ROI Report」絕對有它的必要，但是很多事情是不用去分析，憑直覺跟專業判斷就知道該不該做的。
而且有寫過「ROI Report」的人都清楚，這種東西是可以天花亂墜來作假的。老是要屬下把時間花在寫分析報告上，一來一往就失去了做事的先機。
不過講起來，「ROI Report」還算是小兒科。
如果之前做過夠多分析報告，東抄抄西抄抄再加上靈感跟想像力，
像我大概十分鐘之內就可以完成一份完整的投資報酬分析報告。
有些公司更狠，會祭出像是「六個標準差」這樣的尚方寶劍。
我也曾受過「六個標準差」的訓練，當時的感覺這是一套很完整的分析工具，但是一家公司如果得靠這樣的流程才能下決定來做事，
得靠「六個標準差」的專家(他們的頭銜是「黑帶」，"Black Belt")
來帶領各個部門的人來下決定，我看這樣的公司遲早變成恐龍。
因為公司的主管都不敢做決定，都得要靠「ROI Report」、「六個標準差」做出來的結果當成背書，才敢動手去做事，那麼公司花高薪請你們這些主管來做什麼？
你們的價值就是在專業經驗跟專業知識啊。
有用的事情不去做，光是先花了一堆時間在內部攪和，
這就是如假包換的「瞎忙」，就是在「內耗」。
 
還有另外一種形式的「瞎忙」，這是很多上班族的夢魘，就是「交報告」。
學生的惡夢是交作業，上班族的惡夢就是交報告。
不過當學生就是要乖乖寫作業，上班族就是要好好寫報告。
問題是老師不會叫學生寫沒有用的作業，主管們卻會發明出各種想像不到的垃圾報告，
來浪費員工的青春、消磨寶貴的時光、讓員工每天忙得團團轉。
有些報告確實是有必要，比方說每個月的工作報告，或是每週的專案進度報告。
要是報告細到以天為單位，那就有點多餘了。
另外有些報告之所以存在，原因是主管自己懶惰。
明明那些數字都在報表裡面，他們就是懶得去看，要求屬下定期去整理出另外一個報告出來。
有的更懶更笨的主管，還要求要畫成愚蠢的長條圖、圓餅圖、甚至是3D立體圖，
因為他們跟幼稚園的小孩程度差不多，看不懂字、只會看圖片，
要畫成這樣他們才看得懂。有了這種正事不做，
只會要求屬下花時間整理各式各樣的報告的主管，
就是在害屬下「瞎忙」，這就是在「內耗」。
 
 所以「瞎忙」跟前面所講的「內鬥」，實在是公司的兩大毒瘤。

如果把這些內耗的時間都省下來，包準大家都可以準時上下班，
用不著一天到晚耗在辦公室裡。希望大有為的主管們，
能夠定期去檢視自己公司裡的「內耗指數」，
如果能盡量減少員工內耗的時間，對整個公司的競爭力一定大有幫助。

本片獲得2005奧斯卡金像獎最佳紀錄片，

加爾各答的紅燈區內，命運最坎坷的人不是妓女，而是她們的子女。面對赤貧、虐待和絕望，這些孩子幾乎無法避免步上母親的後塵，也難以創造另一種生活型態。

在「小小攝影師的異想世界」裡，導演澤娜布里斯基(Zana Briski)與羅斯考夫曼(Ross Kauffman)紀錄在紅燈區認識的那些孩子的驚人轉變。專業攝影師布里斯基給孩子們上攝影課並給他們相機，點燃了這些孩子內心的潛在藝術天份，他們住在最污穢、看似絕望的世界。

這群孩子拍的照片不僅展現過人觀察力與天份，更反映出一種更偉大、激勵人心、撼動社會的真實面相：藝術確是一股解放心靈、賦予才能的極大力量。

「小小攝影師的異想世界」不濫情，沒有一般拍攝貧窮世界所呈現的賺人熱淚畫面。布里斯基花數年的時間與這些孩子相處，參與他們的生活。孩子們拍攝的相片是其心靈的照影；而非只是稀珍奇品或原始圖像，那是一項無可抹滅的創意精神的力量之真實見證。