旁邊的人
每個人都有「旁邊的人」。在家庭裡，父母兄弟姊妹是我們旁邊的人；進入社會後，朋友、同事、同學，都是我們旁邊的人。尤其創業有成的人，在工作上身負要職，或擔任一方的領導，就會有更多「旁邊的人」。
所謂「旁邊的人」，很容易「近水樓台先得月」。例如主管旁邊的人，因為比較有機會獻策進言、表達意見，甚至薦舉人事，所以最能影響主管的決策，最能左右主管的情緒，尤其像秘書、機要等貼近旁邊的人，更容易影響主管。
旁邊的人如果是個負面的小人，經常會把別人的好事說成壞事；反之，如果是個正直的君子，則會盡量助成別人的好事。例如，甲乙兩位主管，甲身邊的人經常在他耳邊挑撥，說乙如何藐視他、看不起他，日久甲怎麼不會受影響而對乙懷恨在心呢？反之，乙本來對甲有所誤會，但經旁邊的人幫忙解釋，化解彼此的心結，可能心中的不平就能釋懷。
所以，自古以來旁邊的人是君子或是小人，影響領導的力量其大無比。例如：
一、最能成就好事：旁邊的人和主管最親近，遇事就近說兩句好話，事情立刻有所進展。
二、最為損害別人：旁邊的人如果對有求於主管的人有歧見，隨便三言兩語也能改變主管的決定，讓事情難以成功。
三、最能興風作浪：旁邊的人仗著主管的勢力，可以呼風喚雨，要成要敗，都在他的一念之間；他可以大事化小，小事變大，主管往往被蒙在鼓裡。
四、最會挑撥離間：旁邊的人可以搬弄是非、挑撥離間，可以把好事說成壞事，也可以把壞事說成好事。因為旁邊的人懂得主管的心理，知道如何讓主管信其所言，作成決定，所以欺上瞞下，莫此為甚。
五、最擅左右逢源：旁邊的人能影響主管，具有舉足輕重的力量，因此容易成為攀附權貴者巴結的對象，所以最能左右逢源。
六、最易奴隸領導：旁邊的人往往久經世面，歷練豐富，如果他的心術不正，偏巧又遇到一個昏庸無能的主管，則主管往往被旁邊的人所奴隸而不自知。
每個人的一生都有許多「旁邊的人」，旁邊的人經常在不經意之間，或是在某個重要的時刻發揮影響力，因而改變了事情的成敗。三國時代諸葛孔明要劉後主「親賢臣，遠小人」，現在台灣也有人希望陳水扁總統要「清君側」。
一個領導人如果不能認識旁邊的人，領導就會出現危機；如果領導人能不被旁邊的人矇騙，或者旁邊的人能夠正直無私的為主管、為公務而奉獻，那就能相得益彰了。
每個人都有「旁邊的人」。在家庭裡，父母兄弟姊妹是我們旁邊的人；進入社會後，朋友、同事、同學，都是我們旁邊的人。尤其創業有成的人，在工作上身負要職，或擔任一方的領導，就會有更多「旁邊的人」。
所謂「旁邊的人」，很容易「近水樓台先得月」。例如主管旁邊的人，因為比較有機會獻策進言、表達意見，甚至薦舉人事，所以最能影響主管的決策，最能左右主管的情緒，尤其像秘書、機要等貼近旁邊的人，更容易影響主管。
旁邊的人如果是個負面的小人，經常會把別人的好事說成壞事；反之，如果是個正直的君子，則會盡量助成別人的好事。例如，甲乙兩位主管，甲身邊的人經常在他耳邊挑撥，說乙如何藐視他、看不起他，日久甲怎麼不會受影響而對乙懷恨在心呢？反之，乙本來對甲有所誤會，但經旁邊的人幫忙解釋，化解彼此的心結，可能心中的不平就能釋懷。
所以，自古以來旁邊的人是君子或是小人，影響領導的力量其大無比。例如：
一、最能成就好事：旁邊的人和主管最親近，遇事就近說兩句好話，事情立刻有所進展。
二、最為損害別人：旁邊的人如果對有求於主管的人有歧見，隨便三言兩語也能改變主管的決定，讓事情難以成功。
三、最能興風作浪：旁邊的人仗著主管的勢力，可以呼風喚雨，要成要敗，都在他的一念之間；他可以大事化小，小事變大，主管往往被蒙在鼓裡。
四、最會挑撥離間：旁邊的人可以搬弄是非、挑撥離間，可以把好事說成壞事，也可以把壞事說成好事。因為旁邊的人懂得主管的心理，知道如何讓主管信其所言，作成決定，所以欺上瞞下，莫此為甚。
五、最擅左右逢源：旁邊的人能影響主管，具有舉足輕重的力量，因此容易成為攀附權貴者巴結的對象，所以最能左右逢源。
六、最易奴隸領導：旁邊的人往往久經世面，歷練豐富，如果他的心術不正，偏巧又遇到一個昏庸無能的主管，則主管往往被旁邊的人所奴隸而不自知。
每個人的一生都有許多「旁邊的人」，旁邊的人經常在不經意之間，或是在某個重要的時刻發揮影響力，因而改變了事情的成敗。三國時代諸葛孔明要劉後主「親賢臣，遠小人」，現在台灣也有人希望陳水扁總統要「清君側」。
一個領導人如果不能認識旁邊的人，領導就會出現危機；如果領導人能不被旁邊的人矇騙，或者旁邊的人能夠正直無私的為主管、為公務而奉獻，那就能相得益彰了。
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